导向明，则风气正；风气正，则干劲足。对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。只有让实干者吃香、担当者出彩、有为者有位，才能旗帜鲜明地树立起重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，为推动事业发展汇聚昂扬向上的磅礴力量。

实干者，是新时代最值得敬重的人。他们当中，有人如默默耕耘的“老黄牛”，扎根基层、驻守一线，在风险挑战面前挺身而出；有人如勇于突破的“拓荒牛”，迎难而上于改革发展的战场，挑重担、啃硬骨头于项目推进的最前沿；有人如无私奉献的“孺子牛”，打通惠民政策的“最后一公里”，在解决群众最忧最盼的事情上持之以恒、久久为功。这些干部讲求实际、注重实效，靠实绩说话，把心思花在解决一件件具体事上，不搞面子工程，不做材料粉饰。他们的价值，需要组织用心去发现、用情去呵护、用力去托举。

让实干者脱颖而出，首要环节就是在一线实践中精准识别。要扎实抓好政治素质考察，打破“只看材料、只听汇报”的固有模式，把识别干部的“镜头”对准基层、聚焦现场。重大项目推进中，看谁敢于担当；急难险重任务面前，看谁冲锋在前；民生服务一线，看谁用心用情；基层治理当中，看谁善作善成。坚持“既看关键时刻是否站得出，也看日常岗位是否守得住；既看一时一事是否冲得上，更看长期一贯是否靠得住”的原则，多到群众身边听口碑，多向服务对象问实情，多从实际成效见真功。真正把那些不事张扬、埋头苦干、实绩突出的实干家选出来、用起来。

让实干者真正“吃香”，关键在于人事相宜、实绩说话。要抓住市县乡领导班子换届的重要契机，紧扣高质量发展需要和班子结构短板，坚持因事择人、人岗相适，打破论资排辈、平衡照顾的陈旧逻辑，把“系统学过、亲身干过、实际管过”作为选人用人的基准线，让专业型干部在擅长的领域挑大梁，让基层成长起来的干部在适配的岗位上放光彩。把关键岗位交给硬核干部，让那些肯吃苦、能干事的人站上更大平台，才能真正确立“干得好就能上得去”的导向，加快形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的生动局面。

让实干者持续得到尊重和重用，还需要在培养上下真功夫。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”让敢担当、善作为、愿奉献的干部得到重用，既是干部工作的应有之义，也是事业发展的内在要求。一方面，要开展精准化专业训练，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕高质量发展、乡村振兴、基层治理等重点方向，帮助干部补齐知识短板、能力弱项和经验盲区，真正成为精于此道的实干家。另一方面，要破除“洗碗效应”与“鞭打快牛”困局，认真落实“三个区分开来”，科学容错、及时纠错，严惩诬告陷害，为担当者撑腰，为实干者托底。同时加大关爱力度，做好心理疏导，解决实际困难，让实干者卸下包袱、轻装上阵，始终保持干事创业的热情与劲头。

导向明，则实干者竞相涌现；风气正，则事业根深叶茂。新征程是充满光荣与梦想的远征，没有捷径，唯有实干。让实干者“吃香”不是一时之功，而是必须长期坚持的鲜明态度；让担当者“出彩”不是一句口号，而是推动发展的硬核支撑。当每一个默默耕耘的身影都能被看见，每一份沉甸甸的实绩都能被珍视，每一股甘于奉献的力量都能被托举，千千万万实干者必将如春潮涌动，汇聚成推动时代前行的磅礴伟力。（山西省吕梁市委组织部李泽峰）